Van inspiratie naar concrete stappen

Inleiding

De inspiratiebijeenkomst "Wij doen het samen in Achterveld"  heeft laten zien hoeveel betrokkenheid, energie en initiatiefkracht er in het dorp aanwezig is. Inwoners gaven niet alleen ideeën mee, maar spraken ook nadrukkelijk de wens uit om betrokken te blijven bij de verdere uitwerking.

Dit werkdocument vormt de volgende stap in het proces. Het doel is om de opgehaalde ideeën, aandachtspunten en initiatieven te vertalen naar een concrete en werkbare aanpak voor de komende periode.

Daarbij hanteren we vier uitgangspunten:

• verbinding tussen initiatieven versterken en de procesverantwoordelijkheid in goed overleg neerleggen bij de juiste, aanwezige organisaties;
• inwoners actief blijven betrekken;
• samenwerking met gemeente en organisaties vroegtijdig organiseren;
• zichtbaar maken wat gebeurt én wat nog in ontwikkeling is.

We onderscheiden vijf hoofdthema’s:

1. COMMUNICATIE EN VERBINDING

1.1 Oprichten communicatie-werkgroep

Uit de inspiratiebijeenkomst en de evaluatie blijkt duidelijk behoefte aan een meer centrale en samenhangende communicatiestructuur. De huidige communicatie in Achterveld verloopt via verschillende websites, Facebookpagina's, verenigingen, nieuwsbrieven en diverse WhatsApp-groepen. Hierdoor is informatie niet altijd gemakkelijk vindbaar en bestaat het risico op versnippering en overlap.

Prioriteit: hoog

Start: direct (0–3 maanden)

Doorlooptijd: structureel/langdurig

Doel

Een samenhangende en herkenbare communicatiestructuur ontwikkelen voor inwoners, verenigingen, organisaties en initiatieven in Achterveld. Daarbij wordt niet gestreefd naar één nieuw communicatiekanaal, maar naar betere verbinding en afstemming tussen bestaande en eventueel nieuwe middelen.

Concrete acties

1. Een zelfstandige communicatie-werkgroep oprichten
   De werkgroep krijgt de opdracht om zelfstandig te onderzoeken hoe de communicatie in Achterveld kan worden verbeterd en hoe bestaande communicatiemiddelen beter met elkaar kunnen worden verbonden.
2. Mogelijkheden voor een interactief dorpsplatform onderzoeken
   Een mogelijk toekomstig interactief dorpsplatform kan een herkenbare loketfunctie krijgen voor inwoners en organisaties. Daarnaast kan een spotlight-rubriek ruimte bieden aan verenigingen en organisaties om bijvoorbeeld vrijwilligers in het zonnetje te zetten, activiteiten onder de aandacht te brengen of oproepen te plaatsen.
   De verantwoordelijkheid voor de eigen communicatie blijft bij de betreffende verenigingen en organisaties. Het platform is aanvullend en ondersteunend en is niet bedoeld om hun eigen communicatie over te nemen.
3. De communicatie verbinden aan de Dorpsorganisatie in oprichting
   De communicatie-werkgroep wordt gekoppeld aan de Dorpsorganisatie in oprichting. Deze organisatie vormt op termijn de herkenbare paraplu voor de communicatie en verbinding richting het dorp. Daarmee wordt voorkomen dat de communicatie structureel vanuit de tijdelijke organisatie rond de inspiratiebijeenkomst blijft plaatsvinden.

Kartrekkers en samenstelling

De Dorpsorganisatie in oprichting neemt het initiatief om de communicatie-werkgroep te formeren. Daarbij worden gericht sleutelfiguren en inwoners met kennis en ervaring op het gebied van communicatie uitgenodigd om deel te nemen.

Bij de samenstelling is het van belang dat verschillende vormen van communicatie en verschillende doelgroepen binnen Achterveld worden vertegenwoordigd.

Beoogd resultaat

Een communicatiestructuur waarin inwoners en organisaties beter hun weg kunnen vinden naar:

• informatie over wat er in Achterveld gebeurt;
• bestaande initiatieven en activiteiten;
• ondersteuning en beschikbare mogelijkheden;
• de juiste contactpersoon of organisatie;
• mogelijkheden om zelf een idee, initiatief of oproep onder de aandacht te brengen.

2. DORPSORGANISATIE EN SAMENWERKING

2.1 Doorontwikkeling Dorpsorganisatie Achterveld

De behoefte aan contact en afstemming met de gemeente overstijgt de huidige scope van het BOT, dat zich primair richt op maatschappelijk vastgoed en gebouwen. Tegelijkertijd hebben diverse organisaties, zoals sport, onderwijs en zorg, hun eigen bestaande en goed functionerende contacten met de gemeente. Deze contacten blijven bestaan.

Er is daarnaast behoefte aan een overstijgende structuur die de verschillende ontwikkelingen en belangen vanuit het dorp met elkaar kan verbinden en die namens het dorp het gesprek met de gemeente kan voeren.

Prioriteit: hoog
Termijn: 0–6 maanden

Doel

Komen tot een herkenbare Dorpsorganisatie die:

• inwoners en organisaties met elkaar verbindt;
• initiatieven stimuleert en ondersteunt;
• ontwikkelingen en belangen vanuit het dorp met elkaar verbindt;
• aanspreekpunt is voor het overstijgende gesprek met de gemeente.

Concrete acties

De ontwikkeling van de Dorpsorganisatie is inmiddels gestart. Een groep van circa 9 à 10 personen werkt hieraan verder. De komende periode richt deze groep zich op:

1. Het verder uitwerken van de organisatie en haar rol
2. Het bepalen van de wijze waarop de verschillende organisaties en initiatieven met elkaar worden verbonden;
3. Het bepalen van de positie en rol van de Dorpsorganisatie in het overleg met de gemeente;
4. Het maken van afspraken over de wijze waarop inwoners en organisaties bij de verdere ontwikkeling worden betrokken.

Kartrekker

De Dorpsorganisatie in oprichting is volledig verantwoordelijk voor dit onderdeel en is inmiddels met een groep van circa 9 à 10 personen gestart.

Beoogd resultaat

Een herkenbare Dorpsorganisatie die:

• namens het dorp het overstijgende gesprek met de gemeente kan voeren;
• de verbinding tussen organisaties en initiatieven versterkt;
• overzicht houdt over ontwikkelingen die elkaar raken;
• en inwoners en organisaties helpt om elkaar beter te vinden.

2.2 Strategische samenwerking met gemeente Leusden

Aanleiding

Het nieuwe coalitieakkoord van de gemeente Leusden biedt verschillende kansen voor Achterveld. Daarnaast vinden er binnen het dorp meerdere ontwikkelingen plaats waarbij een goede samenwerking en afstemming met de gemeente van belang zijn.

Daarbij is het belangrijk om niet alleen naar afzonderlijke onderwerpen te kijken, maar juist ook naar de samenhang en raakvlakken tussen de verschillende ontwikkelingen.

Prioriteit: hoog
Termijn: direct starten

Doel:

Vroegtijdig komen tot een structurele en heldere samenwerking tussen de Dorpsorganisatie, de gemeente en de betrokken organisaties, met duidelijke afspraken over:

• samenwerking;
• burgerbetrokkenheid;
• communicatie;
• gezamenlijke prioriteiten;
• en wederzijdse verwachtingen.

Eerste stap: huidige contacten in beeld brengen

Voordat nieuwe overlegstructuren worden ingericht, is het nodig om eerst goed in beeld te brengen hoe de contacten tussen Achterveldse organisaties en de gemeente nu zijn georganiseerd.

Daarom wordt geïnventariseerd:

• welke organisaties momenteel contact of overleg hebben met de gemeente;
• met welke gemeentelijke contactpersonen dit gebeurt;
• met welke frequentie;
• over welke onderwerpen;
• en welke bestaande overlegstructuren goed functioneren.

Deze inventarisatie voorkomt dubbel werk en maakt zichtbaar waar al goede verbindingen bestaan en waar mogelijk nog hiaten of raakvlakken zijn.

Concrete acties

1. Inventarisatie bestaande contacten
   De huidige overleglijnen tussen Achterveldse organisaties en de gemeente in kaart brengen.
2. Behoefte en verwachtingen bepalen
   Op basis van deze inventarisatie bepalen welke aanvullende afspraken of verbindingen gewenst zijn.
3. Overleg met de juiste gemeentelijke contactpersonen
   Met de betrokken gemeentelijke bestuurders en ambtelijke contactpersonen in gesprek gaan over wederzijdse verwachtingen, behoeften en mogelijkheden voor samenwerking.
4. Afspraken maken over burgerbetrokkenheid
   Samen met de gemeente komen tot een werkwijze waarbij inwoners en organisaties vroegtijdig en structureel bij relevante ontwikkelingen worden betrokken.

Rol en verantwoordelijkheid

De bestaande contacten tussen individuele organisaties en de gemeente blijven bestaan. Sport, onderwijs, zorg en andere organisaties houden hun eigen inhoudelijke overleg en verantwoordelijkheid.

De Dorpsorganisatie in oprichting voert daarnaast namens het dorp het overstijgende gesprek met de gemeente. Zij bewaakt daarbij de samenhang en de raakvlakken tussen de verschillende initiatieven en organisaties.

De Dorpsorganisatie neemt dus niet de bestaande contacten over, maar zorgt voor verbinding, overzicht en afstemming op dorpsniveau.

Beoogd resultaat

Een heldere samenwerkingsstructuur waarin:

• bestaande contacten tussen organisaties en gemeente behouden blijven;
• de Dorpsorganisatie het overstijgende gesprek namens het dorp kan voeren;
• duidelijk is wie waarover met de gemeente overlegt;
• raakvlakken tussen ontwikkelingen tijdig worden gesignaleerd;
• en gemeente en dorp vroegtijdig en structureel afspraken maken over burgerbetrokkenheid.

3. ONTMOETING EN SAMENLEVING

3.1 Nieuwe bewoners welkom heten

Achterveld blijft zich ontwikkelen en er komen regelmatig nieuwe inwoners bij. Een warm welkom kan helpen om nieuwe inwoners sneller wegwijs te maken in het dorp en hen in contact te brengen met verenigingen, organisaties en andere inwoners.

Prioriteit: middel/hoog
Termijn: doorlopend

Doel

Nieuwe inwoners vanaf het begin een goede kennismaking met Achterveld bieden en hen stimuleren om aansluiting te vinden bij het dorpsleven, verenigingen en initiatieven.

Concrete acties

1. Onderzoeken mogelijkheden en structurele financiering voor functie Dorpsverbinder.
2. De bestaande welkomsttas verder uitbreiden en actueel houden.
3. Kennismakingsbijeenkomsten voor nieuwe inwoners organiseren.
4. Nieuwe inwoners actief wijzen op mogelijkheden om mee te doen aan activiteiten en vrijwilligerswerk.
5. Onderzoeken of nieuwe inwoners op een passende manier gekoppeld kunnen worden aan inwoners die hen wegwijs kunnen maken in het dorp.
6. De verenigingengids verder compleet maken en actueel houden. Het overzicht van organisaties en verenigingen is inmiddels voor circa 90% compleet; actualisering blijft een doorlopende activiteit.

Kartrekkers

Dit hoofdstuk is een startpunt en kan gedurende het proces verder worden ontwikkeld en bijgesteld. Iedereen draagt verantwoordelijkheid voor de verdere ontwikkeling; DAVA en de dorpsverbinder nemen hierin vooralsnog het voortouw.

Beoogd resultaat

Nieuwe inwoners voelen zich snel welkom en weten beter:

• wat Achterveld te bieden heeft;
• welke verenigingen en organisaties actief zijn;
• waar zij terechtkunnen met vragen;
• en hoe zij zelf kunnen deelnemen of bijdragen.

3.2 Voorzorgcirkels

Voorzorgcirkels kunnen bijdragen aan een dorp waarin inwoners naar elkaar omzien en elkaar op een laagdrempelige manier ondersteunen. De verdere ontwikkeling hiervan heeft een belangrijke relatie met de plannen van BuurtSaam.

De daadwerkelijke start van een pilot is mede afhankelijk van de beschikbaarheid van een concrete bouwlocatie met gezamenlijke ruimtes voor BuurtSaam en van de toekenning van de Dorpendeal. Aan beide voorwaarden wordt momenteel gewerkt.

Prioriteit: middellange termijn
Termijn: afhankelijk van beschikbare locatie en Dorpendeal

Doel

Onderlinge hulp en betrokkenheid versterken, zodat inwoners elkaar waar mogelijk kunnen ondersteunen en langer zelfstandig en prettig in hun eigen omgeving kunnen wonen.

Concrete acties

1. De mogelijkheden voor een pilot met een voorzorgcirkel verder uitwerken.
2. Samen met zorg- en welzijnsorganisaties onderzoeken welke ondersteuning en samenwerking nodig zijn.
3. Aansluiten bij de verdere ontwikkeling van BuurtSaam en de mogelijkheden voor gezamenlijke ruimtes.
4. De verbinding leggen met initiatieven rond betrokken buurten en informele ondersteuning.

Samenhang met betrokken buurten

Voorzorgcirkels en betrokken buurten hebben veel raakvlakken. BuurtSaam, DAVA en de dorpsverbinder trekken hierin daarom intensief samen op, onder andere in het kader van de Dorpendeal en het delen van gezamenlijke ruimtes.

Kartrekkers

BuurtSaam en de dorpsverbinder, in nauwe samenwerking met DAVA.

Beoogd resultaat

Een concreet en uitvoerbaar model voor voorzorgcirkels dat aansluit bij de behoeften van inwoners en waar mogelijk kan worden gekoppeld aan bestaande en nieuwe woon- en ontmoetingsplekken.

3.3 Betrokken buurten

De workshop ‘Betrokken Buur(t)’ liet zien dat er veel behoefte en mogelijkheden zijn om de onderlinge betrokkenheid in buurten verder te versterken. Daarbij kan worden voortgebouwd op bestaande contacten en initiatieven.

Prioriteit: middellange termijn
Termijn: 6–18 maanden

Doel

De onderlinge betrokkenheid en ondersteuning in buurten versterken, zodat inwoners elkaar gemakkelijker weten te vinden en waar mogelijk iets voor elkaar kunnen betekenen.

Concrete acties

1. Vervolg geven aan de opbrengsten van de workshop ‘Betrokken Buur(t)’.
2. Het netwerk van buurtcontactpersonen onderhouden en verder versterken.
3. Bewonersbijeenkomsten organiseren om ontmoeting en onderlinge betrokkenheid te stimuleren.
4. De verbinding met de ontwikkeling van voorzorgcirkels versterken.

Kartrekker

DAVA (DAVA Verbindt).

Beoogd resultaat

Een sterker netwerk van betrokken inwoners en buurtcontactpersonen, waarin mensen elkaar gemakkelijker weten te vinden en waarin ruimte is voor initiatieven vanuit de buurt zelf.

3.4 Jongeren een actieve stem geven in de toekomst van Achterveld

Jongeren vormen een belangrijke groep in de toekomst van Achterveld. Tegelijkertijd verschillen de behoeften sterk per leeftijdsgroep. Daarom willen we niet vooraf bepalen wat jongeren zouden moeten doen of welke activiteiten zij leuk zouden moeten vinden. Het uitgangspunt is juist om jongeren zelf aan het woord te laten.

We willen onderzoeken welke vorm het beste past om jongeren structureel bij de ontwikkeling van Achterveld te betrekken en hun stem daadwerkelijk mee te laten wegen.

Prioriteit: middel
Termijn: start op korte termijn, verdere uitwerking doorlopend

Doel

Jongeren meer betrekken bij de ontwikkeling van Achterveld en ervoor zorgen dat hun ideeën, behoeften en perspectief een herkenbare plek krijgen in de dorpsontwikkeling.

Concrete acties

1. Contact leggen met sleutelfiguren en bestaande netwerken rond jongeren om beter zicht te krijgen op wat er onder verschillende leeftijdsgroepen leeft.
2. Verkennen of een zelfstandige jongerengroep of een jongerenpanel kan worden gevormd.
3. Samen met jongeren onderzoeken welke vorm van betrokkenheid het beste bij hen past.
4. Onderzoeken hoe jongeren zelf activiteiten of initiatieven kunnen ontwikkelen vanuit hun eigen behoeften en interesses.
5. Waar gewenst gebruikmaken van de mogelijkheid om vanuit DAVA een jongerenwerker/social worker te betrekken bij sleutelprojecten.
6. Een structurele manier ontwikkelen waarop jongeren hun ideeën en behoeften kunnen inbrengen en waarop zichtbaar wordt wat met hun inbreng wordt gedaan.

Kartrekkers

De dorpsverbinder, DAVA, Paco en Jenna.

Beoogd resultaat

Een passende en duurzame vorm van jongerenparticipatie, waarbij tieners en jongvolwassenen niet alleen worden gevraagd wat zij vinden, maar ook daadwerkelijk invloed kunnen hebben op ontwikkelingen die voor hen van belang zijn.

4. GEBIEDSONTWIKKELING EN GROEI VAN ACHTERVELD

4.1 Verbinden van wonen, welzijn, zorg, onderwijs en sport

In Achterveld komen de komende jaren verschillende ontwikkelingen samen op het gebied van wonen, maatschappelijke voorzieningen, zorg, welzijn, onderwijs en sport. Veel van deze ontwikkelingen hebben onderling raakvlakken. Het is daarom belangrijk om niet alleen naar afzonderlijke projecten te kijken, maar ook naar de samenhang en de gevolgen voor het dorp als geheel.

Het gaat onder andere om:

• BuurtSaam en nieuwe woonvormen, met aandacht voor levensloopbestendigheid;
• Sine Cura – St. Joseph en het traject met Omthuis en Beweging 3.0;
• maatschappelijk vastgoed, waaronder scholen, kinderopvang, Heelkom, De Oude Bieb, De Moespot, de kerk, sportzaal en sportpark;
• de ontwikkelingen rond Achterveld Noordoost en Noordwest.

Prioriteit: hoog
Termijn: middellange/lange termijn

Doel

De verschillende ontwikkelingen in Achterveld beter met elkaar verbinden, zodat kansen worden benut, ontwikkelingen elkaar versterken en belangrijke keuzes in samenhang met elkaar worden gemaakt.

Daarbij kijken we nadrukkelijk naar de relatie tussen:

• wonen;
• welzijn en zorg;
• ontmoeting;
• onderwijs en kinderopvang;
• sport;
• maatschappelijke voorzieningen;
• en de ontwikkeling van het dorp als geheel.

Concrete acties

1. De belangrijkste lopende en voorgenomen ontwikkelingen in kaart brengen.
2. De raakvlakken en onderlinge afhankelijkheden tussen deze ontwikkelingen benoemen.
3. Waar mogelijk betrokken organisaties en initiatiefnemers met elkaar verbinden.
4. Samen met de gemeente en andere betrokken partijen bespreken waar ontwikkelingen elkaar kunnen versterken.
5. Inwoners op relevante momenten betrekken bij ontwikkelingen die gevolgen hebben voor hun woon- en leefomgeving.

Kartrekkers

De Dorpsorganisatie in oprichting bewaakt op dorpsniveau de samenhang en verbinding tussen de verschillende ontwikkelingen. De betrokken organisaties en initiatiefnemers blijven verantwoordelijk voor hun eigen projecten en contacten.

Beoogd resultaat

Een beter samenhangende ontwikkeling van Achterveld, waarbij wonen, voorzieningen, zorg, welzijn, onderwijs en sport niet los van elkaar worden bekeken, maar waar mogelijk elkaar versterken.

4.2 Visie op Achterveld

De gemeente Leusden werkt aan een Omgevingsvisie. Daarnaast is in het nieuwe coalitieakkoord specifiek een visie op Achterveld opgenomen. Dit biedt een belangrijke kans om vanuit Achterveld zelf mee te denken over de ontwikkeling van het dorp op langere termijn. De gemeente heeft aangegeven dat zij hiervoor graag met een aantal kernpartijen uit Achterveld in gesprek wil. Het document ‘Visie op Achterveld 2035’ vormt hierbij een belangrijk vertrekpunt.

Prioriteit: hoog
Termijn: start op korte termijn, doorlopend

Doel

Samen met de gemeente komen tot een breed gedragen visie op de ontwikkeling van Achterveld, waarbij de wensen, kwaliteiten en aandachtspunten vanuit het dorp herkenbaar worden meegenomen.

Belangrijke thema's daarbij zijn:

• een gezonde leefomgeving;
• duurzaamheid en energietransitie;
• verkeersveiligheid;
• zorgen voor elkaar;
• natuur, recreatie en biodiversiteit;
• het landelijk gebied.

Concrete acties

1. Het document ‘Visie op Achterveld 2035’ als basis gebruiken voor het gesprek met de gemeente.
2. Bepalen welke organisaties, initiatieven en inwoners een relevante bijdrage kunnen leveren aan dit gesprek.
3. Een brede en herkenbare afvaardiging vanuit Achterveld samenstellen.
4. Met de gemeente afspraken maken over de wijze waarop Achterveld bij de verdere ontwikkeling van de visie wordt betrokken.
5. De verschillende belangen en perspectieven vanuit het dorp met elkaar verbinden voordat belangrijke keuzes worden gemaakt.

Kartrekkers

Er wordt een brede afvaardiging vanuit Achterveld gevormd om met de gemeente over de visie te spreken. De samenstelling en werkwijze van deze afvaardiging moeten nog worden bepaald. Daarbij is het belangrijk om een goede balans te vinden tussen continuïteit, deskundigheid, betrokkenheid van inwoners en vertegenwoordiging van relevante organisaties en initiatieven.

De Dorpsorganisatie in oprichting kan hierin een verbindende en coördinerende rol vervullen.

Beoogd resultaat

Een duidelijke en breed gedragen Visie op Achterveld, waarin het perspectief van inwoners en organisaties herkenbaar is en die als basis kan dienen voor de verdere ontwikkeling van het dorp en het gesprek met de gemeente.

De organisaties doen hun eigen werk - de Dorpsorganisatie verbindt - de gemeente wordt op het juiste moment betrokken - inwoners blijven aangehaakt.

5. ORGANISATIE, FINANCIËN EN SUBSIDIES

5.1 Een breed Achtervelds loket voor ondersteuning

Voor veel verenigingen, organisaties en initiatiefnemers is het aanvragen van subsidies, gemeentelijke vergunningen en andere vormen van ondersteuning complex en tijdrovend. Ook is niet altijd duidelijk waar men met een specifieke vraag terechtkan of welke kennis en ondersteuning al beschikbaar is.

Er is daarom behoefte aan een herkenbare plek waar inwoners, verenigingen en organisaties terechtkunnen met vragen en waar kennis en ervaringen met elkaar kunnen worden gedeeld.

Prioriteit: middel
Termijn: middellange termijn

Doel

Een laagdrempelig Achtervelds loket ontwikkelen waar inwoners, verenigingen en organisaties terechtkunnen met vragen over onder andere:

• subsidieaanvragen;
• projectondersteuning;
• gemeentelijke vergunningen;
• sportondersteuning en de mogelijkheden van bijvoorbeeld buurtsportcoaches;
• en andere praktische vragen rondom het organiseren en uitvoeren van initiatieven.

Het loket krijgt daarbij vooral een ondersteunende, adviserende en doorverwijzende rol. Het neemt de verantwoordelijkheid van organisaties en initiatiefnemers niet over, maar helpt hen om sneller de juiste informatie, kennis of contactpersoon te vinden.

Concrete acties

1. Onderzoeken welke vragen en ondersteuningsbehoeften in Achterveld het meest voorkomen.
2. In kaart brengen welke kennis, expertise en ondersteuningsmogelijkheden al beschikbaar zijn binnen het dorp, bij de gemeente en bij andere organisaties.
3. Onderzoeken welke vorm het Achtervelds loket het beste kan krijgen.
4. Verkennen welke inwoners en organisaties kennis en ervaring willen delen of als vraagbaak kunnen fungeren.
5. Afspraken maken over de samenwerking met de gemeente en andere relevante organisaties.
6. Op basis hiervan een voorstel maken voor de inrichting en werkwijze van het loket.

Kartrekker

Een nieuwe, specifieke werkgroep onder de Dorpsorganisatie in oprichting gaat dit verder uitwerken.

Beoogd resultaat

Een herkenbaar en laagdrempelig Achtervelds loket waar inwoners, verenigingen en organisaties:

• snel hun weg kunnen vinden naar de juiste informatie;
• ondersteuning kunnen krijgen bij praktische vragen;
• kennis en ervaringen kunnen delen;
• en waar nodig worden doorverwezen naar de juiste organisatie of deskundige.

Tot slot

Met dit document zetten we de volgende stap na onze geslaagde inspiratiebijeenkomst. De vele ideeën en opbrengsten zijn vertaald naar concrete acties en gekoppeld aan de organisaties en mensen die hiermee verder kunnen.

De tijdelijke initiatiefgroep maakt het werk de komende periode af en zorgt voor een goede overdracht en terugkoppeling aan het dorp. Daarna is het aan de betrokken organisaties en werkgroepen om de volgende stappen te zetten.

Dank aan iedereen in de initiatiefgroep voor de inzet, het meedenken en vooral voor de energie waarmee we dit samen hebben opgepakt.

We mogen terugkijken op een meer dan geslaagde interventie. Er is veel opgehaald, maar misschien nog belangrijker: er is beweging ontstaan. En daar gaan we op voortbouwen.